Ik denk dat het erom gaat ervoor te zorgen dat je je tijd, energie en aandacht besteedt aan wat er echt toe doet.
Ondernemerschap maakte al lang deel uit van mijn leven voordat ik mijn eigen bedrijf begon.
Opgroeien in een familiebedrijf gaf me al vroeg inzicht in ondernemerschap. Ik zag van dichtbij welke verantwoordelijkheid gepaard gaat met het opbouwen van een bedrijf, het bedienen van klanten en het creëren van kansen voor anderen. Terugkijkend verklaart dit waarschijnlijk waarom ik me zo verbonden voel met de uitdagingen waar CEO’s vandaag de dag voor staan.
Mijn visie op groei werd verder gevormd door ervaringen buiten het bedrijfsleven.
Als kind heb ik zeven hersenoperaties ondergaan. In 2023 heb ik ervoor gekozen om een preventieve borstamputatie met DIEP-flapreconstructie te ondergaan en mijn eierstokken te laten verwijderen, omdat ik drager ben van het BRCA1-gen.
Dit soort ervaringen zorgen ervoor dat je op een andere manier naar tijd gaat kijken.
Niet omdat ze je minder ambitieus maken, maar omdat ze je doen beseffen dat tijd en energie eindige middelen zijn. Middelen die het verdienen om bewust te worden ingezet.
Als alleenstaande moeder werd dat perspectief nog belangrijker voor mij. Ik houd van mijn werk en ben erg ambitieus, maar ik weet ook dat het opbouwen van een succesvol bedrijf nooit ten koste mag gaan van al het andere dat ertoe doet.
Lange tijd dacht ik dat groei betekende dat je meer moest doen. Harder werken. Meer problemen oplossen. Overal bij betrokken blijven. Maar na verloop van tijd besefte ik dat deze aanpak uiteindelijk zijn eigen beperkingen met zich meebrengt.
Groei mag niet leiden tot meer afhankelijkheid. Het moet juist meer mogelijkheden bieden.
Meer ruimte om strategisch na te denken. Meer verantwoordelijkheid binnen het team. Meer duidelijkheid over beslissingen. Meer ruimte om je te concentreren op de zaken die een bedrijf echt vooruit helpen.
Die overtuiging heeft mijn samenwerking met CEO’s vandaag de dag gevormd.
In de loop der jaren begon ik bij veel groeiende bedrijven hetzelfde patroon te herkennen.
Succesvolle bedrijven worden steeds afhankelijker van de mensen die ze hebben opgebouwd. Beslissingen, kennis en verantwoordelijkheid komen geleidelijk steeds meer bij één persoon te liggen, vaak zonder dat iemand het doorheeft.
Daar begonnen mijn persoonlijke ervaringen en mijn professionele werk samen te komen. Want duurzame groei mag een bedrijf niet nog afhankelijker maken van zijn CEO.
Ik help CEO’s niet om minder te werken. Ik help hen een bedrijf op te bouwen dat minder van hen afhankelijk is, zodat ze hun tijd en energie kunnen steken in datgene waar ze de meeste waarde creëren.
